‘Ons Landgoed Willibrordus in Heiloo is een belangrijke plek voor ons’, vertelt Daan de Jong, directeur bedrijfsvoering van GGZ NHN. ‘Het is al sinds de jaren ‘30 onze thuisbasis. Een aantal gebouwen uit de jaren ’80 passen niet meer bij hoe we nu en in de toekomst zorg willen bieden. Daarom denken we al sinds 2016 na over vervangende nieuwbouw, een proces waar we nu grote stappen in zetten.’
Huiselijke sfeer
Een belangrijk onderdeel van de nieuwe bebouwing is het ‘High & Intensive Care’-gebouw. Deze biedt 60 verblijfplaatsen voor kortdurende opnames. ‘Dit nieuwe pand is gericht op flexibeler en makkelijker werken’, aldus Daan. ‘Maar minstens zo belangrijk is de aandacht die we besteden aan het interieur. We creëren een ‘healing environment’, waarbij de focus ligt op natuurlijke elementen zoals natuur, daglicht, frisse lucht en stilte. Het is wetenschappelijk bewezen dat dit onze cliënten helpt sneller en beter te herstellen.’
Bij de bouw van de panden is veel aandacht voor duurzaamheid. Zo wordt het compleet gasloos en er komen zonnepanelen op de daken en op het terrein. Net als een warmte- en koude-opslagsysteem. Daan: ‘De oude panden slopen we op circulaire wijze met een focus op recycling. Daarnaast investeren we in een mooie omgeving voor onze cliënten, met veel groen, daktuinen en nieuw geplante bomen.’
Waarborgfonds inschakelen
Het proces van zoeken naar financiering begon voor GGZ NHN met het schrijven van een informatiememorandum. ‘Dat is een soort businesscase’, aldus Daan. ‘Inclusief financiële onderbouwing. Ook gingen we in gesprek met het Waarborgfonds voor de zorgsector (WFZ) om samen met hen te bepalen voor welk bedrag van de financiering zij garant wilden staan. Daarnaast schakelden we een financieringsadviseur in specialiseert in het begeleiden van maatschappelijke organisaties.’
De adviseur bracht Daan in contact met BNG. Het eerste gesprek was met Selma Huizer, Senior Relatiemanager Zorg bij BNG: ‘Hun informatiememorandum maakte me direct blij omdat alles er compact en overzichtelijk in stond. Samen met een financieringsspecialist beoordeel ik dan de aanvraag, onder andere door vragen te beantwoorden als: waar wordt het geld voor gebruikt en past dat bij onze strategie? De financieringsaanvraag verwerken we in een kredietvoorstel dat we, na een second opinion van ons Risk-team, voorleggen aan onze kredietcommissie.’
Kasgeld en consolidatie
De financieringsaanvraag bedraagt in totaal 32,5 miljoen euro. Selma: ‘De lening bedraagt in totaal 32,5 miljoen euro. Hiervan is 21,5 miljoen “solvabiliteitsvrij”. Dit betekent dat het WFZ voor dit bedrag garant staat. De overige 11 miljoen financieren we op eigen risico. We zetten een op maat gemaakte financieringsstructuur in met kasgeld en consolidatieleningen. Kasgeld zijn kortlopende leningen, dat kan je zien als een soort bouwdepot. Gedurende de bouw kan GGZ NHN tot 11 miljoen geld opnemen. Daarna consolideren we het kasgeld in een langlopende lening van 15 jaar.’
‘Als je zo’n groot commitment aangaat, wil een bank natuurlijk weten hoe je jouw continuïteit borgt’, vertelt Daan. Zo was BNG Bank te spreken over hoe GGZ NHN met het recent geïntroduceerde zorgprestatiemodel omgaat; het nieuwe bekostigingssysteem voor de zorg. Selma: Je merkt dat GGZ NHN hier goed op voorbereid was. Het is duidelijk dat ze een goede organisatie hebben met een bestuurder aan het roer die de ontwikkelingen in de sector goed volgt.’
Daarnaast constateerde BNG dat GGZ NHN continu maatregelen treft om met personeelstekorten en ziekteverzuim om te gaan. ‘Ook de kwaliteit van bestuurlijke beslissingen en je financieel management is belangrijk’, aldus Daan. ‘Je wil kunnen bewijzen dat je als organisatie een grote financiering zoals deze goed kan beheersen.’
Persoonlijke touch
Al met al is Daan erg tevreden over de samenwerking tussen GGZ NHN en BNG. ‘Het is een stabiele en kleine organisatie, dat geeft vertrouwen. En ze hebben natuurlijk niet voor niets een triple A-rating. Daarnaast kan ik de persoonlijke touch van de bank erg waarderen. We werken nu twee jaar met ze en we hebben nog steeds dezelfde contactpersoon. Daarnaast heeft BNG geen winstoogmerk en een maatschappelijke missie – net als wij. Dat schept niet alleen een band, ik geloof ook dat we elkaar kunnen versterken.’
