Halfjaarbericht 2025: met solide resultaten op koers naar meer impact voor Nederland

‘We blijven bouwen aan een toekomstbestendige publieke sector. De investeringsopgave in het publieke domein is groot, de groei van onze leningportefeuille is het beste bewijs van onze relevantie voor klanten en Nederland. In tijden van onzekerheid is het onze rol om rust, vertrouwen en financiële ruimte te bieden. Onze klanten en investeerders weten ons juist ook in de huidige markt goed te vinden’, aldus CEO Philippine Risch. ‘Door samen te investeren in de energietransitie, betaalbare woningen en duurzaam maatschappelijk vastgoed zetten we in op concrete vooruitgang voor mensen en gemeenschappen. Zo zien we bijvoorbeeld veel maatschappelijke waarde in de financiering van middenhuurprojecten. Die spelen een cruciale rol in het bevorderen van de doorstroming vanuit sociale huur en dragen bij aan gemengde en veerkrachtige wijken. En de financiering van warmtenetten zorgt voor beschikbaarheid, bereikbaarheid en betaalbaarheid van groene energie voor iedereen.’

Financiële resultaten eerste halfjaar 2025

De nettowinst van EUR 142 miljoen (eerste helft 2024: EUR 158 miljoen) is voornamelijk toe te schrijven aan netto rentebaten van EUR 246 miljoen (eerste helft 2024: EUR 258 miljoen). De groei van de leningportefeuille had een positief effect, maar dit werd overschreven door ongunstige geldmarktontwikkelingen en een daling van de marges, mede veroorzaakt door kortere looptijden van klantenleningen. De provisiebaten daalden met EUR 5 miljoen naar EUR 12 miljoen, mede door eenmalige inkomsten in 2024. Het resultaat op financiële transacties verbeterde van EUR 8 miljoen negatief naar EUR 3 miljoen negatief.

Het balanstotaal steeg met EUR 4,3 miljard naar EUR 132,2 miljard. De langlopende kredietportefeuille groeide met EUR 1,2 miljard naar EUR 94,2 miljard, met name door aanhoudende vraag vanuit woningcorporaties en investeringen in publieke infrastructuur en energie. BNG verstrekte in totaal EUR 5,3 miljard aan nieuwe langlopende leningen.

De totale bedrijfslasten stegen met EUR 6 miljoen naar EUR 75 miljoen, vooral door hogere personeelskosten als gevolg van een cao-verhoging en uitbreiding van het personeelsbestand. Deze uitbreiding is onder meer gericht op het versterken van de IT-infrastructuur en het implementeren van nieuwe wet- en regelgeving.

Sterke funding en solide ratio’s

BNG haalde in de eerste helft van 2025 EUR 15 miljard aan langlopende funding op, een stijging van EUR 2,7 miljard ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Een hoogtepunt was de succesvolle benchmarkemissie van 2 miljard US Dollar met een looptijd van tien jaar – de grootste ooit in deze looptijd voor BNG. Het aandeel van ESG bonds bedraagt EUR 4,7 miljard, waarmee we activiteiten van Nederlandse gemeenten en woningcorporaties financieren die een positieve impact hebben op het milieu en sociale voorzieningen.

De liquiditeits- en kapitaalratio’s blijven ruim boven de wettelijke vereisten. De Common Equity Tier 1-ratio en de Tier 1-ratio blijven met 41%, respectievelijk 44% op een robuust niveau. De leverage ratio daalt door de toename van het balanstotaal licht naar 10%.

Naar een modernere en meer wendbare organisatie

In 2025 zijn we gestart met een organisatiebrede transformatie om wendbaarder en toekomstbestendiger te worden. We investeren in technologie, ketengestuurd werken en versterking van de digitale weerbaarheid. Risch: ‘Op deze manier versterken we onze organisatie en dienstverlening. We kiezen daarin bewust voor een rol die verder gaat dan financiering: die van vormgever van oplossingen voor de grote maatschappelijke uitdagingen, kennispartner en verbinder tussen partijen. Door vroegtijdig samen te werken met publieke partners en gezamenlijk de investeringsagenda te structureren, komen we tot betere oplossingen voor en financierbaarheid van maatschappelijke uitdagingen.’

Vooruitblik

Voor de tweede helft van 2025 verwachten we aanhoudende volatiliteit op de markten. Timing, flexibiliteit en klantgerichtheid zijn cruciaal. Met de stabiel stijgende vraag van klanten, ons robuuste fundingplan, onze sterke balans, verscherpte focus en ingezette interne transformatie hebben we een stevige basis. Zo kunnen we samen met onze klanten duurzame verbetering vormgeven en hen met veel vertrouwen zekerheid en perspectief blijven bieden. Samen bouwen we aan sociale en groene meerwaarde voor Nederland.

Lees het volledige halfjaarbericht 2025 hier.