Gedreven door maatschappelijke impact
Corporate governance
Nederlandse corporate governance code
BNG volgt de beginselen voor deugdelijk bestuur zoals geformuleerd in de Nederlandse corporate governance code van 2022. De binnen BNG gebruikte reglementen, codes, regelingen en rapportages zijn met de code in overeenstemming. Afwijkingen van de code worden volgens het principe 'pas toe of leg uit' toegelicht in het jaarverslag van BNG. Overigens is BNG niet beursgenoteerd.
- Verantwoording Corporate Governance Code (pdf, 543 kB)
- Beleid contacten aandeelhouders (pdf, 33 kB)
Code Banken
Bekijk welke maatregelen de bank heeft getroffen om de implementatie van de Code Banken van 2021 te realiseren.
- Code Banken (pdf, 225 kB)
Ken uw Klant
Het Ken-uw-klant-principe is een basisvoorwaarde binnen de bancaire dienstverlening.
CRD V
Artikel 96 van de vierde Richtlijn kapitaalvereisten (CRD IV, inmiddels gewijzigd door middel van CRD V) verplicht financiële instellingen om op hun website uit te leggen hoe zij voldoen aan de vereisten van de artikelen 88 tot en met 95 van genoemde richtlijn. Deze verplichting is in Nederlandse wetgeving geïmplementeerd middels Artikel 134b van het Besluit prudentiële regels Wft. Het betreft vereisten inzake governance, beloning en publicatie van gegevens. In het compliance document geeft BNG aan hoe zij voldoet aan deze vereisten.
Compliance met artikelen 88 tot en met 95 CRD V (pdf, 152 kB)
Beloningsbeleid
Het beloningsbeleid van BNG bevindt zich binnen de kaders van de Nederlandse corporate governance code, de Code Banken en de Regeling Beheerst Beloningsbeleid. BNG heeft de principes voor beheerst beloningsbeleid geïmplementeerd en de relevante bepalingen uit de genoemde codes en regeling in haar beloningsbeleid verwerkt.
Three lines of defense
BNG werkt conform het Three Lines of Defense (3LoD)-model. Dit model wordt gezien als het organisatiemodel om risico's binnen financiële instellingen te beheersen en is daarom een belangrijk onderdeel van de governance van BNG Bank. Voor de voornaamste tweede- en derdelijnsfuncties zijn afzonderlijke charters opgesteld. Deze charters beschrijven de opdracht, werkterrein, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de betreffende functies. Tevens beschrijven de charters de verhouding tussen de functies en overige organisatieonderdelen.
- Risk Management Charter (pdf, 145 kB)
- Compliance Charter (pdf, 286 kB)
- Security Charter (pdf, 145 kB)
- Internal Audit Charter (pdf, 200 kB)
Vennootschapsorganen
BNG kent vier vennootschapsorganen.
- De Algemene Vergadering is het orgaan waarin de aandeelhouders hun zeggenschapsrechten ten aanzien van BNG uitoefenen.
- De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van het Executive Committee en op de algemene gang van zaken bij BNG. Hij staat het Executive Committee met raad terzijde.
- Het Executive Committee is belast met het besturen van de vennootschap.
- De Ondernemingsraad treedt op als overlegpartner van het Executive Committee , als sparringpartner van het Executive Committee bij besluitvorming en als vertegenwoordiger van de werknemers.
Werkwijze en bevoegdheden van de genoemde vennootschapsorganen zijn geregeld in de wet, in de statuten van de bank, in reglementen en in toegesneden beleid.