Gedreven door maatschappelijke impact
Corporate governance
Nederlandse corporate governance code
BNG Bank volgt de beginselen voor deugdelijk bestuur zoals geformuleerd in de Nederlandse corporate governance code van december 2016. De binnen BNG Bank gebruikte reglementen, codes, regelingen en rapportages zijn met de code in overeenstemming. Afwijkingen van de code worden volgens het principe 'pas toe of leg uit' toegelicht in het jaarverslag van BNG Bank. Overigens is BNG Bank niet beursgenoteerd.
- Verantwoording Corporate Governance Code (pdf, 273 kB)
- Beleid contacten aandeelhouders (pdf, 33 kB)
Code Banken
Per 1 januari 2015 is de vernieuwde Code Banken in werking getreden. Bekijk welke maatregelen de bank heeft getroffen om de implementatie van de Code Banken te realiseren.
- Code Banken (pdf, 136 kB)
Ken uw Klant
Het Ken-uw-klant-principe is een basisvoorwaarde binnen de bancaire dienstverlening.
CRD V
Artikel 96 van de vierde Richtlijn kapitaalvereisten (CRD IV, inmiddels gewijzigd door middel van CRD V) verplicht financiële instellingen om op hun website uit te leggen hoe zij voldoen aan de vereisten van de artikelen 88 tot en met 95 van genoemde richtlijn. Deze verplichting is in Nederlandse wetgeving geïmplementeerd middels Artikel 134b van het Besluit prudentiële regels Wft. Het betreft vereisten inzake governance, beloning en publicatie van gegevens. In het compliance document geeft BNG Bank aan hoe zij voldoet aan deze vereisten.
Compliance met artikelen 88 tot en met 95 CRD V (pdf, 57 kB)
Beloningsbeleid
Het beloningsbeleid van BNG Bank bevindt zich binnen de kaders van de Nederlandse corporate governance code, de Code Banken en de Regeling Beheerst Beloningsbeleid. BNG Bank heeft de principes voor beheerst beloningsbeleid geïmplementeerd en de relevante bepalingen uit de genoemde codes en regeling in haar beloningsbeleid verwerkt.
Three lines of defense
BNG Bank werkt conform het Three Lines of Defense (3LoD)-model. Dit model wordt gezien als het organisatiemodel om risico's binnen financiële instellingen te beheersen en is daarom een belangrijk onderdeel van de governance van BNG Bank. Voor de voornaamste tweede- en derdelijnsfuncties zijn afzonderlijke charters opgesteld. Deze charters beschrijven de opdracht, werkterrein, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de betreffende functies. Tevens beschrijven de charters de verhouding tussen de functies en overige organisatieonderdelen.
- Risk Management Charter (pdf, 145 kB)
- Compliance Charter (pdf, 221 kB)
- Security Charter (pdf, 92 kB)
- Internal Audit Charter (pdf, 180 kB)
Vennootschapsorganen
BNG Bank kent vier vennootschapsorganen.
- De Algemene Vergadering van Aandeelhouders is het orgaan waarin de aandeelhouders hun zeggenschapsrechten ten aanzien van BNG Bank uitoefenen.
- De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken bij BNG Bank. Hij staat de Raad van Bestuur met raad terzijde.
- De Raad van Bestuur is belast met het besturen van de vennootschap.
- De Ondernemingsraad treedt op als overlegpartner van de Raad van Bestuur, als sparringpartner van de Raad van Bestuur bij besluitvorming en als vertegenwoordiger van de werknemers.
Werkwijze en bevoegdheden van de genoemde vennootschapsorganen zijn geregeld in de wet, in de statuten van de bank, in reglementen en in toegesneden beleid.